На основе опыта консультирования предпринимателей по вопросам бизнеспланирования разработана структура бизнес-плана, которая в целом удовлетворяет основные Новгородские кредитно-финансовые организации. Эту приведенную ниже структуру мы рекомендуем использовать предпринимателям.

• Титульный лист.

• Резюме.

• Описание предприятия.

• Описание продукции (услуги).

• Маркетинг и сбыт продукции (услуги).

• Производственный план.

• Организационный план.

• Финансовый план.

• Риски и гарантии.

• Социально-экономическое значение проекта для района (города).

• Приложения к бизнес-плану.

1.7. Последовательность разработки бизнес-плана

В разработке бизнес-плана следует выделить два этапа: подготовительный и основной.

Подготовительный этап.

Для начала следует четко сформулировать (желательно письменно) бизнесидею. Бизнес-идея - это виденье возможности зарабатывать деньги на рынке в избранной сфере. Если восприятие окружающей среды и собственных возможностей соответствует действительному положению вещей, то бизнесидея будет работать.

Рынок - это ничто иное, как люди (и организации), являющиеся потенциальными покупателями товаров и услуг, которые удовлетворяют их желания и потребности. Поэтому общая схема бизнеса описывается следующей последовательностью действий:

А). Найдите неудовлетворенную потребность людей (и организаций), которые обладают платежеспособностью.

Б). Удовлетворите эту потребность продажей товара или услуги.

Таким образом, бизнес-идея должна описать технологию удовлетворения потребности людей, обладающих платежеспособностью. Сформулированная письменно бизнес-идея является стержнем будущего бизнес-плана.

Затем выполните экспресс-расчет прибыльности, согласно рекомендациям, изложенным в части 2 настоящего пособия. Для этого соберите всю доступную информацию о расходах и возможных доходах. Если экспресс-расчет